凯撒皇宫体育赛事: 疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机

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新冠肺炎疫情,让房地产行业迅速进入“冰冻期”,巨大的冲击让众多房企猝不及防。在此期间,建业集团在做好疫情防控的同时,复工复产工作也在有序进行。截至4月1日,除教育产业外,建业集团总体复工率达到99.47%。近日,建业集团董事长胡葆森做客新华网,围绕担当、思考、责任等话题提出自己的见解。
精彩观点
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胡葆森

谈担当:捐款、献物、稳就业是建业应尽的社会责任

谈担当:捐款、献物、稳就业是建业应尽的社会责任
谈担当:捐款、献物、稳就业是建业应尽的社会责任
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面对疫情,建业先后组织五次公益捐赠,累计捐款捐物1400余万元。与此同时,积极响应国家号召,逆市启动招聘计划,并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
在承担社会责任方面,建业第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元,用于疫情重灾区的防治工作。
1月29日、30日,我们发动员工、球迷积极捐款,募集善款近50万元。
2月3日,向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资。
2月27日,建业党委发动党员及普通员工积极募捐,24小时筹得善款超62万元。
3月16日,通过上海复星公益基金会捐赠100万元。
今年我们的发展目标并没有调低,不仅要稳定员工,还要补充新鲜血液,响应国家号召,稳就业、促发展。3月中旬,建业集团逆市启动“因爱而来—建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动,同时宣布扩大在湖北相关高校的招聘力度。
疫情不是好事,但迫使企业家群体能够沉下心来思考,当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候,有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实,即便企业一直稳定发展,也要有退的准备、停的准备。这考验着企业家的驾驭能力,驾驭能力强的能做到“当进则进,当退则退”。“进退自如”四个字,是我20多年来一直追求的境界,这是一种境界,更是一种能力。
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胡葆森

疫情对房地产行业短期冲击大,但长期向好基本面不会改变

疫情对房地产行业短期冲击大,但长期向好基本面不会改变
疫情对房地产行业短期冲击大,但长期向好基本面不会改变
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一般情况下,大部分企业在上一年的11月、12月就开始做来年的年度计划。我相信,很多企业在制定2020年计划时,都没有考虑到会有疫情暴发。因此,这对企业经营来讲是个突发情况,在精神上、物质上都造成了很大的冲击。
然而,从中长期来看,行业长期向好的基本面并未改变。2019年中国的城镇化率刚突破60%(60.6%),河南的城镇化率才刚接近54%(53.2%)。相比全国,河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下70%-75%的城镇化率目标预测,至少在未来十年这个长周期看,房地产行业还将会持续向好。
同时,对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋势,我是乐观且审慎的。
疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。这种准备,包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业,当一些中小企业坚持不下去的时候,这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。
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胡葆森

保持底线思维 未来三年进入战略巩固期

保持底线思维 未来三年进入战略巩固期
保持底线思维 未来三年进入战略巩固期
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建业深耕河南28载,2019年销售收入过千亿,并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖,是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件,建业有充足的“子弹应对”。长期以来,我们对现金流的要求非常高,储备有足够的资金防患未然。可以说,手中有粮,心中不慌。
过去这么多年,建业一直是以稳健经营为导向的企业,指导思想就是稳健、持续,做一个长期价值主义者。
对建业来讲,过去三年实现了快速增长,但是冲千亿也并不轻松。因此,在2020年1月18日集团的管理年会上,我们就提出,未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞,而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题,将自己的各项财务指标调整得更健康一些,把产品打磨得更完美一些,把服务体系建设得更好一些,把组织能力锻造得更强一些,这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
疫情发生后的第一时间,公司高管主动降薪,中层主动将绩效延时发放,他们看好企业未来发展,选择与企业命运与共。不过,高薪高管主动降薪、缓发,但是一线员工的工资,不仅没有降,部分员工还有上涨。疫情防控期间,我们7000多名物业一线员工非常辛苦,我们就拿出专项资金,用于奖励那些做出突出贡献的员工。
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